1月16日訊 國家層面試點的4+7藥品集中采購目的是非常明顯的，那就是實現“二”“三”“四”幾大目標：
探索兩個機制：一是充分發揮市場作用，加強政府引導，完善藥價形成機制;二是通過帶量采購、量價掛鉤，實現原研藥和仿制藥充分競爭，完善藥品集中采購機制。
形成三大效應：仿制藥替代效應(以質量療效一致的仿制藥替代原研藥)、大幅度降價效應(仿制藥價格遠遠低于原研藥，整體降低藥價，造福民眾)、原研專利藥懸崖效應(原研藥、專利藥價格斷崖式價格下跌)。
實現四個大目標：一是藥品降價提質;二是藥品行業轉型升級;三是公立醫院深化改革;四是醫療保障減負增效。
過一致性評價才能參與招投標，其實就是為了讓原研藥、專利到期藥被仿制藥大部分替代，從而降低藥價，降低醫藥費用支出，同時讓消費者受益。
“4+7”帶量采購，對于醫院、藥廠的影響是顯而易見的，但對于連鎖藥店零售市場的影響幾何?是利好還是利空還是有爭論的，筆者對此進行深入思考、詳細分析，供連鎖及工業朋友參考。
一致性評價及“4+7”對藥店的利空影響
利空因素主要是“4+7”帶量采購帶來兩個價格斷崖式下滑，一是仿制藥的價格體系斷崖，二是原研藥的價格體系全面下滑。具體分析如下：
1.藥店常用口服制劑價格體系大幅下滑，營業額下降。
本次4+7帶量采購25個中標品種中只有四個是注射劑，其余都是口服劑型，在藥店都有銷售，尤其是降血壓的地平、普利、沙坦、噻嗪類都有，還有降血脂的常用藥和治療痢疾的蒙脫石散，盡管目前銷售占比不大，且大部分屬于低毛利吸客品種，對藥店整體業績看來影響不大。
但筆者認為，從長遠的角度來看，帶量采購品種會逐漸擴展，涉及品種越來越多，如果連鎖藥店想搶占醫藥分家的一杯羹，肯定得按照國家制定的規則行事，也就是分級診療和處方外流都將直接要求零售藥店藥品結算價格與醫院醫保結算價格一致，這只是遲早的事情，起碼醫保定點店肯定如此。
一旦醫院外流處方、醫保結算和醫保定點藥店三方打通，醫保局肯定控制處方藥的加價率，藥店在使用醫保資源時，銷售處方藥的毛利也會跟著下降。不要懷疑新醫保局的決心，對醫保定點藥店禁售非藥“一刀切”的可能性越來越大。
這樣，藥店銷售的這些產品就必然也會象醫院一樣，大幅度降價。即使不接受處方外流，受醫保控費的影響，凡是醫保定點店，“4+7“”中標品種醫院系統和藥店系端結算價格一致將是未來的大概率事件，否則無法達成一致性評價過后用仿制藥大幅降價的政策設計目的(這是醫保控費的必然)。因此，醫保帶量采購擴容擴展開來勢必下挫零售藥店的產品的價格。
4+7試點城市的全國集中帶量采購規定：將來集中采購量之外的用藥，采購價將不高于本次最終采購價。隨著帶量采購的常態化，工業之間的競標價格戰不可避免，這必然波及到零售領域。
因為政策規定：未中標的入選產品其售價不得高于最高投標價火據其調整好的價格，未入圍的產品不得高于中標產品價格，未中標的產品采購量不得高于中標產品，因此筆者認為，藥品帶量采購帶來的藥品價格的面積大幅度下降將遲早沖擊到零售藥店。隨著價格體系大幅度下降，藥店銷售同樣數量的此類藥品，營業額也必然下降。
2.外企原研藥、國外品牌藥價格大幅跳水。
盡管政策4+7指標僅有兩家外企，施貴寶與阿斯利康，但在巨大的需求和市場份額上面，以后外企會更多的參與進來，否則就會失去在中國市場銷售機會。
而且會是醫療和零售市場同時失去，因為沒有醫院醫生的處方帶動，處方藥又不能廣告，消費者在零售終端將不再易于接受外企的高價產品，正好這次外企產品也逼迫而大幅度降價。比如阿斯利康AZ的易瑞沙(吉非替尼)，降幅82.64%。
當仿制藥都降價時，在零售市場，仿制藥療效基本也基本和原研藥一致了，你在不降價，消費者自費購買的貨幣選票將不再投給外企。因此外企原研藥降價也是必然，只是遲早的事情而已。
還有政策的要求，“4+7”帶量采購相關文件規定：即使原研藥，也要根據價差實現梯度降價后方可繼續采購使用。
3.摧毀連鎖藥店原來構建的高毛產品體系。
眾所周知，連鎖藥店的高毛產品是基于成熟穩定的有一定容量的市場上原研藥或者品牌藥的攔截，即已經有外企或者品牌做起的市場規模和較高價格標桿作為前提的，沒有品牌的高價，也就沒有連鎖的所謂高毛。
當越來越多的過評產品進入招投標體系時逼迫降價時，連鎖藥店的高毛體系就會自動崩塌，不復存在。
一些連鎖比如福建新紫鑫藥業就有個三不做：其中一條不做就是不做低價中標導致倒掛，也就是醫院價低于零售價的產品，在只有25個品種中標時你不做可以，不會有大的影響，但這次國家醫保局成立，鐵了心是要真正從機制上降低藥價的。
也就是說，以后過評品種的招投標的品種和實施范圍都將無限擴大，知道全國所有公立醫療機構所銷售的所有適合招投標的品種，到那時，藥店如果不賣招投標低價中標品種，還有什么可賣的!?
4.藥店價格優勢消失，導致連鎖客流下降。
如果連鎖藥店零售市場堅持中標品種不降價，高價銷售中標廠家的產品，則消費者覺得醫院醫療體系同類藥品(都是過一致性評價的)價格便宜多了，就會選擇到醫療機構去購藥，尤其是到基層醫療機構去，因為基層醫療機構看病過程也不是太復雜，但藥價卻便宜太多，這樣必然導致連鎖藥店客流持續不足。我們知道，連鎖過度競爭，過度開店，導致連鎖藥店主要的客流競爭成為競爭的焦點，失去顧客，藥店就沒有了生存的基礎。
因為這次降價的藥品大部分都是價格敏感商品，就是患者常年吃的心腦血管用藥，一片藥多少錢患者心里是清楚的。醫院的價格突然降低這么多，以現在的微信網絡的信息傳播速度，患者很快就會知道，大部分患者會回流到醫院或者社區，造成藥店客流下降，而且這部分患者正是藥店的最忠誠的顧客，失去了他們的光顧，對藥店意味著什么，相信藥店的朋友比我們還清楚。
還有這次中標是獨家中標，以量換價，但是沒有中標的廠家，由于量小，價格不可能這么低，因此藥店短期內很難拿到這個價格的品種，因此高價導致的藥店客流的損失難以避免，尤其是處方藥占比高的藥店。
一致性評價及“4+7”對藥店的利好影響
利好因素是基于國家不干預自由競爭的零售市場的價格，甚至不干預醫保產品市場，基于沒有中標的工業企業積極運作非醫療市場。
但長期來看，對零售還是利好的，主要體現在以下幾個方面：
1.促進處方外流。
業內估計處方藥外流市場有1500億元，將加速實現。
此次“4+7”帶量采購順應了處方外流大趨勢。帶量采購或許與當下醫藥分家、處方外流的醫改大趨勢導向趨同，隨著采購文件從試點轉向推廣，未來將有大量品種從院內轉向院外市場，零售藥房有望成為最受益的承接場所。
醫院銷售中標的品種，不能加價且不能二次議價沒有利潤，導致醫院不愿賣，且價格低的離譜時，醫生也沒有了好處，這樣才能把處方藥變成醫院真正的成本項目。醫院也有了把這些藥品讓社會藥房來賣的動力。但藥店多少是可以加價的，藥店真的就可以靠薄利多銷分得醫療市場的一杯羹了。
2.更多流標企業轉戰OTC市場，帶來更多品種和品類。
4+7帶量采購推展開來，都是獨家中標，其余過一致性評價的廠家，流標后不可能等死，一定會就會轉戰OTC市場，給藥店帶來更多的選擇和壓價的機會。也帶來選擇性合作的機會和更多的品種與品類，因為有些產品，廠商是只做處方藥市場，不進入OTC的，現在他們不得不進入了。可以預料院外市場將成為醫藥企業下一步競逐的重心，因此也將趨動處方品種在零售渠道的發展，長期來看市場潛力巨大。
這樣，藥店可以通過專業化營銷、服務多元化等方式提高顧客依從性和消費附加值。長期而言會對藥店行業良性成長提供充足動力。由于相應專業化服務、與藥廠議價、對接處方外流平臺以及醫保支付具有較高門檻，利好大型連鎖藥店。
2018年11月11日，廣東省政府公布的《改革完善仿制藥供應保障及使用政策實施方案》明確，允許患者憑處方自由選擇在醫療機構或醫保定點零售藥店購藥;鼓勵醫保定點零售藥店做好通過一致性評價仿制藥的供應保障。昆明市醫保局也在近日召開新聞通報會，要求自2019年1月開始，市民可憑外配處方，在昆明主城區的10家試點零售藥店刷醫保卡，購買到治療慢性病的相關藥品。
連鎖藥店應對策略建議
1.提高藥學服務水平，承接處方外流。
當藥店承接外流處方已成定局、藥學服務上升為主要盈利模式之時，藥店藥品銷售將進入微利時代。藥店要建立機制，鼓勵店員、店長報考執業藥師，提高藥師服務能力，等待外流機會，醫院真正剝離門診藥房之時，才是處方外流的春天。
藥店需要做的是提前把自身的藥事服務能力建立起來，外流出來的處方可以承接的住，否則流出來的肥肉也吃不到嘴里。布局院邊店的老板也不要高興太早，認為占據了地理位置優勢，一定會近水樓臺先得月，隨著O2O發展，地理位置的優勢會逐步降低，未來藥店競爭的關鍵一定是專業服務能力。
2.提高服務水平，建立連鎖藥店企業品牌忠誠度。
連鎖藥店應該服務上做好慢病管理，做好功課滿意度服務，把貪圖價格便宜的交易型顧客轉變成忠誠的關系型顧客。交易型顧客價格敏感，哪兒便宜去哪賣，關系型顧客認可的是藥店的品牌，店員的服務，建立的是長期的信任，價格相對不敏感。
3.積極參與構建新品類，構建新的供應鏈優勢。
連鎖藥店要與上游有過評產品的工業企業密切溝通，要學會與處方藥企業打交道，爭取拿到非中標企業更多的資源支持。這次是獨家中標，大部分外企的原研藥品和其他產地的仿制藥都未中標。
未中標藥品要么降價爭搶院內剩余的30%-40%的市場份額，要么做院外市場，尤其是原研藥具有品牌效應，以前吃這部分藥的顧客，要么換藥，要么自費承擔額外部分，估計會有相當比例的不差錢的顧客仍會選擇原研藥的。
因此藥店也要適時調整自己的品類結構，由于帶量采購醫院勢必會出考核條款保證量的，勢必會影響醫生的開方行為，醫生擔心考核不愿意繼續開原研藥的，這部分會流到社會藥店的，但藥店也要與原研藥談判，要求其降價滿足零售與醫院的同類產品價差!以便藥店獲得客流。
在中選品種的“標桿效應”下，或將引起零售市場的價格聯動反應，“降價”一定會是市場新常態。在這樣的背景下，如何應對相同品種的“降價危機”，將成為零售企業與上游企業共同面對的課題，新型供零合作關系的建立成為當務之急。
目前《采購文件》僅在11個省市地區試點，這無異于給了市場參與者一定的緩沖期，誰能夠率選實現模式上的突破、實現供應鏈上的整合，必將占有市場先機。
因為招投標是一年一次，中標企業為了快速培育消費者熟悉度保證第二年即使未中標也能保證基礎生產量將會加大與藥店合作;未中標企業為了尋找新的銷售渠道也正在積極拓展與藥店合作。為了產品在藥店的銷售，藥企也將積極對接藥房處方外流的建設，都是藥店要爭取的資源。
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